滨特尔综合管理系统 (PIMS)

    滨特尔一体化管理系统 (PIMS) 推动我们每天不断改善业绩,提供持续改进所必需的流程、方法与工具。它可以提升公司能力,为全球分享成功经验提供统一平台。

    PIMS包括四个核心元素:(1) 加快有机增长的“快速增长流程”;(2) 加快创新的新产品开发流程(称为“3D”);(3) 吸纳和培养高素质人才的滨特尔人才管理制度;及 (4) 在滨特尔全系统内杜绝浪费的“精益生产”流程。

    快速增长流程
    快速增长流程通过提供框架、工具和方法来确保滨特尔驾驭市场变化,缩短新产品开发速度,加快创新产品上市。

    3D创新流程
    快速增长流程的作用是提出增长概念或业务解决方案,而3D则相辅相成,逐步将新产品推向市场。这个过程由三个关键阶段组成。从第一个D发现阶段起,3D自始至终都要听取客户心声,以此最大程度保证我们的开发成果能够赢得市场成功。第二个D代表开发,涉及制造设计和六西格玛工具以控制成本并避免研发出错。最后一个阶段是部署,在这个步骤需要长远规划以便将产品成功打入市场。
 
    人才管理
    滨特尔增长愿景要求公司能够源源不断输送有才干、有活力、训练有素的人才,一起共同打造公司的未来。我们的人才管理制度以挑选、培养和挽留各关键行业的顶尖人才为宗旨。这种多层次方法能够保证任人为贤,人尽其才,为公司快速增长、技术创新和卓越运营战略提供有力支持。

    精益企业
    精益企业的核心目标是贯穿所有业务流程杜绝浪费并提高速度。通过在生产中的最初部署,精益法在提高速度和减少非增值性工作方面显示出了惊人的潜力。当然,它以为客户创造价值为目标。通过运用安全、品质、交付、成本和现金等关键指标,精益法可以确保我们的股东、客户、员工和公司所在社区等所有利益相关者获得最大好处。

    滨特尔一体化管理体系为全球各单位不断改进工作提供强大动力。